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方案（英文：plan），读音fāngàn，汉语词语，指的是工作或行动的计划，也指制定的法式、条例等。我爱文学网今天为大家精心准备了主题教育调研方案煤矿安全，希望对大家有所帮助!主题教育调研方案煤矿安全
十月份，矿井经营形势持续严峻，井下自然条件依旧复杂多变。经营形势越是不好，安全工作越是不能出现半点闪失。为保障矿井安全生产，我矿在集团正确领导下，认真贯彻落实上级安全工作指示精神，积极开展全面排查、专项检查和日常动态安全检查活动，不断深化矿井隐患排查治理工作。积极探索革新工程质量验收考核方式，推动安全质量标准化不断向纵深发展。经过广大干部职工的共同努力，十月份我矿杜绝了各类安全事故，安全形势保持了持续稳定健康发展。具体工作汇报如下：
一、认真贯彻落实上级安全工作指示精神，全力抓好矿井安全生产工作。
以贯彻落实《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》为契机，积极组织开展各项安全专项检查活动，对照规定要求，逐一进行了矿井通风系统、轨道、皮带运输系统、防排水系统以及电气防爆、爆破管理、采掘工作面现场管理等专项检查活动，对存在的各类问题一一落实到人，限期整改，并对检查中发现存在有重复隐患及较大隐患的单位及个人进行了责任追究，确保规定的各项要求落到实处。同时认真宣传贯彻《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，及时将新版教材发送至各单位手中，要求各单位充分利用班前班后会、周五学习会进行贯彻学习，吃透规定内涵，充分掌握新标准、新规定，并利用周五时间下队检查贯彻学习情况，对组织不力的单位进行了通报批评，确保宣贯工作落实到位。
二、深化矿井质量标准化创建工作
一是为深入推进矿井质量达标工作，成立了三人专项质量检查考核小组，具体负责日常工程质量动态检查和旬检月评考核工作，专项小组成员每天下井携带工程质量考核表，与单位队长书记、技术员等人入井现场检测各项工程指标，如实填写测量数据，真实反映工作面质量状况，彻底杜绝了打眼一看、走马观花式检查方式和采用简单打钩形式填写考核项目行为。二是积极组织学习新的质量标准化考评办法，真正吃透精神、熟悉标准、掌握尺度，以便指导基层和顺利开展下一步质量达标工作。同时，结合新规定，对现有的安全质量标准化各种检查验收表格、记录、报表和台帐等逐步进行修改、补充完善。
三、狠抓安全工作重点
一是强化庚20-21020采面回收期间现场安全管理工作，突出抓好轨道运输、支架回撤及装车等关键环节，确保了采面安全回收。二是狠抓庚20-23130采面瓦斯治理工作，组织人员对采面顶板预裂、挡导风障、风水联动等瓦斯治理措施落实情况进行全面排查，特别是对采面瓦斯释放孔数量、深度等严格把关，保证采面瓦斯释放效果。三是抓好己16、17-22210采面顶板管理工作，加大采面巡检力度，科里每天安排人员现场巡查，查看过断层安全技术措施、控顶措施、一炮三检连锁制度等落实情况，对存在问题及时督促落实整改，对存在的违规行为进行了严肃责任追究，确保了采面安全回采。
四、狠抓隐患排查治理工作
一是将全面安全排查融入到矿井四级隐患排查制度中，逐步与集团全面安全排查相接轨，做到超前自查自纠。检查期间明确检查重点，检查内容，携带检查表格，做到有目的、有针对性的安全排查。
二是认真整改上级安全检查查出的隐患和问题。5月8日，集团来矿全面安全排查，共查出隐患和问题138条。次日，张矿长组织召开专题会议，将138条问题逐条落实到人，限定整改日期，对一时整改不了的问题，要求及时制定相关防范措施，保障安全生产。
五、修订完善相关安全管理制度
一是根据应急预案至少三年一修订的规定，安检科牵头，组织18个相关部门按照“职责明晰、简明扼要、好记易懂、真正管用”的目标要求，结合当前矿井生产实际，对原有应急预案进行了全面分析，研究点评，分别提出了具体修订意见，明确了各部门职责和完成时限。
二是为进一步健全“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的安全责任体系，安检科组织采、掘、机、通、防突、地测等部门依照上级有关规定，对矿井安全生产责任制和岗位责任制进行了修订和完善。新修订的安全生产责任制和岗位责任制涉及13个矿领导岗位、30个职能部门岗位、197各管理岗位和216个工种岗位。两项制度横向上基本涵盖了矿井生产安全和生活安全的方方面面，纵向上从决策层到执行层，做到了人人头上有职责，具有覆盖面广、可操作性强的特点。
六、安全工作不足
一、部分单位对周五职工培训工作重视程度不够，人员出席率不够。
二、部分单位对新版质量标准化规定理解还不够透彻，没有真正吃透规定内涵。
主题教育调研方案煤矿安全
坚持把安全生产工作放在极端重要的位置，时刻保持对安全生产的高度重视，牢固树立安全第一的思想，不断加大领导力度。
（一）健全各级安全生产的监管组织
在20xx年成立禹州市安监局的基础上，我们又对市安委会进行了调整，提高规格，安委会主任由过去的安全生产主管副市长改为市长亲自担任，成员单位也由38个扩大到41个。并建立了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”、“各部门行政正职安全生产年度报告制度”，定期分析全市安全生产形势，研究和解决安全生产的重大问题，组织和监督有关部门落实上级有关安全生产的方针政策和工作部署。20xx年以来，全市共召开各类安全生产会议60余次，以不同形式下发文件和纪要120余份。专门在监察局设立了煤矿安全督查员办公室，从市直单位和乡镇政府抽调500余名同志，分包全市所有煤矿，实行24小时驻矿监督。20xx年，向社会公开选拔了12安全技术副乡镇长，充实到12重点产煤乡镇，专职负责安全生产工作。同时，在过去已有的市、乡、企业三级安全生产监管网络基础上，将安全生产管理网络延伸到了村一级，按照有机构、有场所、有牌子、有人员、有公章、有车辆的“六有”标准，在各行政村建立由1-2人的.安全生产管理室。目前，全市41个安委会成员单位都专设或兼设了安监科；26个乡镇（办）都设立了安监站，配备3名以上的专职安监员；655个行政村建立了安全生产管理室，配备了安全专干：1000多家企业按照规模大小，设立了安全生产机构或配备安全专干，全市安全生产管理专职兼职人员已达4500多人。
（二）进一步强化各级领导干部责任
20xx年7月30日，市安委会下发了《关于进一步明确安全生产专项整治工作责任的通知》（禹安〔XX〕40号），明确了从市政府各位市长到乡镇政府各位乡镇长和各局委局长、主任的“一岗双责”安全工作目标。不管是四大班子领导、乡镇和部门领导同志，都必须坚持发展、安全“两手抓”，落实“一岗双责”。建立政府正职安全生产年度报告制度，年底，各乡镇、安委会成员单位的行政正职以书面形式报告本年度安全生产工作。同时，我们还制定了“政府班子成员不定期汇报安全生产工作制度”、“领导干部定期下井检查制度”、“重大事故隐患领导包案制度”、“煤矿安全行政执法联席会议制度”等。市政府通过政府常务会、市长办公会等形式，不定期听取政府各口安全生产工作汇报，研究解决问题，使每一位领导都把抓安全生产作为一项职责。市委、市政府主要领导每半年下井检查一次，分管领导每季度下井检查一次，有关主要领导和乡镇主要领导每月下井一次，各部门和各乡镇分管领导每半月下井检查一次，并形成一种制度，督促安全生产。对查出的重大隐患按照领导分工进行包案，限期整改，严格验收，切实做到“标准、时限、资金、措施、责任”五到位，促进各项措施的落实。
(三）全面落实安全生产目标责任制
年初，市政府专门召开全市安全生产工作会议，市政府与各乡镇政府、各有关行业主管部门签订安全生产责任书，将“完善安全生产管理机制”、“做好安全生产基础工作”、“落实安全生产许可证制度”、“加强全员安全生产知识宣传教育工作”、“加强组织领导严格监督检查”和“狠抓落实确保各项指标如期实现”等6项内容，全部细化分解到各有关单位，特别是将煤矿百万吨死亡率、安全生产许可证实施和矿山等高危行业特种作业人员持证上岗情况等列入目标管理。各单位根据责任书中各自承担的责任，将目标责任分解到下属单位和责任人，使责任书签订到车间、班组、岗位。同时，严格督促目标落实。一方面，每月发布“全市安全生产事故控制耗用情况通报”，对指标控制好的单位进行表扬，差的进行批评。另一方面，根据目标管理实施方案的要求，组织有关安委会成员单位，实行半年一考评，年终一总评，考评结果列入全市社会经济责任的大目标之中，实行综合评比、评优。20xx年，我们对19个安全生产工作的先进单位分别奖励5000元、3000元，对39个先进个人分别奖励XX元。同时，对安全生产工作较差的一个镇和3个市直单位进行了通报批评，在干部的任免使用上坚决实行了“一票否决”。
主题教育调研方案煤矿安全
20xx年4月9日以来，我矿在公司的直接领导下，遵循公司提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井，实现年安全生产无事故和高产、高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德开拓创新、顽强拼搏，圆满完成了公司5月份下达的生产指标，为公司的发展、企业的壮大做出了贡献，5月份主要做了以下几方面的工作：
一、科学组织生产，超额完成各项任务指标：
5月份立足采掘主战场、克服地质条件差、生产战线长、提升运输环节复杂等困难；提高优化改造设计、科学布局、合理安排、强化管理、精心组织原煤生产、精采细回、努力提高资源回收率；实现了当月原煤生产吨，完成进尺m，超额完成了公司5月份下达的计划任务。
一是：抓好生产环节，发挥安全生产调度的职能作用，减少环节影响，加强设备检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把影响时间降到最低限度。
二是：注重提升运输，抓好主井提升运输管理、环节改造、加快提运速度，提高生产能力。
三是：正确运用锚喷支护，掌握新工艺、新技术，提高锚喷支护的速度和水平，加快开拓速度，缓解采掘接替，促进高产、高效。四是：抓好人员管理，根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效益，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是：加强技术管理，针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施、强化现场管理、规范作业行为。
六是：做到现场把关，针对工作面倾角大、顶底板差、挺眼，初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点、现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控并安全无事故。
二、坚持以人为本，实现安全无事故。
20xx年5月份，坚持“安全第一、预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈的进行安全管理工作，基本实现了安全目标。杜绝大事故，减少小事故，实现安全生产月开门红，狠抓三违。
一是:开展宣传教育活动，召开安全工作会。根据不同情况，召开多次安全办公会，专项安全管理会和安全例会。二是：制定安全工作规障制度，在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制定了《永青煤矿20xx年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好的完成了矿井安全生产管理制度，矿与生产队组鉴定了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》把安全目标逐级分解到科、区、队、班组和个人、形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
三是：强化安全监督检查工作，全面落实安全责任制，加强现场安全管理；5月份共组织安全检查4次，通风、机电专项检查各5次。四是：加大监督检查力度，坚持从严、从重原则、采取罚教结合的办法，努力遏制事故的发生。五是：突出重点部位。狠抓薄弱环节，5月份以来南北路停电频繁，更新设备，环节改造，煤层不正常，顶底板岩性差等工作困难，矿领导紧绷安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到点，亲自带头去干，哪里危险去哪里，哪困难哪里干，做到一身作则，为安全生产创造了好的有利条件。
六是：提高安全科技含量，在装备井下监控系统的基础上，又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质。
为提高全职工队伍的安全素质，增强自我安全生产保护意识，预防和减少各类事故，围绕公司20xx年安全工作目标，以培训安全生产各类人员、特种作业人员的基本知识和现场操作技能为重点，为我矿安全生产工作提供了人才保证和技术保障。
（一）是：加强安全培训的组织领导，把安全培训纳入安全生产一体化管理，完善安全培训领导责任制和目标责任制。
（二）是：做好全员培训，新入井人员、新上岗人员的岗前培训。让我们掌握安全知识和技术知识，增强职工的安全意识。
（三）是：做好了到期证件的复训审证工作，所有管理人员都要参加培训和复训，达到人人持证上岗。
（四）是：开展知识技能竞赛活动，如技术比武、岗位练兵等。
四、强化内部管理。
提高企业管理整体水平。强化内部管理是20xx年重点工作之一，我们紧绷围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，为各项工作全面上水平，服务质量标准化和本质安全型矿井的创建奠定了基础：
（一）是：建立激励机制，建立和完善长效竞争激励机制，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的`创建。
（二）是：保证会议效果。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
（三）是:提高综合服务水平，考勤工作，认真负责，值班不离岗，及时记录问题及时处理问题，做到事事无小事，事事有落实，跟班在现场、隐患不放过。
五、加大资金投入
一是：60更新设备（40型绞车更换55型绞车），102m水平新打水仓、102绕道运输巷对拉绞车改造和更换轨道。改善了运输系统；改善食堂和锯房，地面水沟改造和自行车棚的改造。
六、加大材料节约管理
一是：材料现场管理，材料的回收管理，材料的节奖超罚管理，领料新管理，修旧利废管理，做到尽其用，减少投入，降低成本。
七、稳定职工队伍，确保生产正常运行。
20xx年以来，出现了职工流动性较大的现象，严重影响安全生产正常秩序，针对这个问题公司采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想工作等方法又稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。
20xx年5月以来，虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足，如安全基础工作还需进一步加强，小工伤时有发生，违章现象还未杜绝，管理人员作风不实，不能做到和工人同上同下，隐患问题带到地面，工程质量还不能达标，工作缺乏针对性和实效性，局部工作面质量差，管理有漏洞，把关不严，生产任务完成还不稳定，人员出勤还达不到生产的需要等，这些问题有待于我们在今后的工作中加以改进和解决，让我们在公司的领导下，团结一致、同心协力、自主创新、努力工作、抓好本矿安全生产，完成公司安排的各项任务，为公司作出更大的贡献。
