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建议(英文:Suggest,拼音:jiànyì),汉语词语,名词,本义是向有关方面提出自己的主张,或向有关方面所提出的主张。互信范文网今天为大家精心准备了医院职工对医院的建议三篇,希望对大家有所帮助!
医院职工对医院的建议一篇
尊敬的院领导:
你们好!
个人的发展离不开医院的发展,作为十院的一员,我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状,我们的不利因素有以下几点:有医保政策的改变对我们的影响,有道路堵塞对我们的影响,有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响,同时我们的内部工作不够协调,性质不稳定也造成一定的不利影响。
医保政策的改变也未必是坏事,可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销,作为二线城市的唐山,将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的.困境,我们必须做大做强。提高诊疗技术,提高门诊量,让病人离不开我们,让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状,我提几点建议供医院领导层参考:
1.努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术,新方法。在医院资金不足的情况下,可考虑鼓励员工自费学习,待学成后给予政策支持,产生效益给予奖励。
2.在社区设立医疗服务点,尽快扩展自己的地盘,扩大医院的覆盖面,增加病人来源,避免将来无用武之地,在国家也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈亏,在现有医院不忙的情况下节约工资,增加收入。同时锻炼员工的能力,提高独立诊疗疾病的能力,让大家快些成为专家。
3.在医院现有条件不追加投资的情况下,可考虑鼓励员工自带电脑,医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提高门诊数量。
4.明确员工的奖励处罚规定,政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人,自己定任务,自己定工资奖金。让员工抛开顾虑,努力工作。
5.作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室,进行院内招标,实现现有资源最大利益化。
感谢领导百忙之中观看我的一己之言,如有考虑不周之处敬请谅解。
建议人:xx
20xx年x月x日
医院职工对医院的建议二篇
敬爱的医护工作者们:
你们好!随着经济的发展,科学的进步,医学水平的提高,医疗设施也在进一步完善。但是,医护人员的素质却有待提高,尽管大部分医护人员都尽职尽责、全心全意地为人民服务,但是,仍然有个别的医护人员整天在病人面前唉声叹气,怨这怨那,今天抱怨工资太低,明天又嫌病人难伺候,不仅没有给病人一丝安慰,反而伤了病人的心对医院产生不好的影响,为此我提以下几点建议:一:医院定期找人给医护人员讲课,内容就是培养医护人员的责任心,直到他们幡然醒悟。二:不定时地询问病人或检查医护人员的服务是否周到。
三:尽量满足医护人员提出的小小要求,让他们可以为病人提供更好的服务。
四:每年评一次“最优秀医护人员”并给予适当的奖励。
我相信,这些建议会给医院带来更好的名声,给医护人员更大的激励。
医院职工对医院的建议三篇
一、健全激励体系
激励是一种管理手段,同时也应该是个过程。在公司发展过程中,激励很重要。通过一定的奖励,对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定,将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性,对于积极参与公司发展提出建议的员工,哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度,但是他们的精神是可嘉的,应该肯定他们的“成绩”。
二、关于公司会议的建议
公司的会议主要分为以下几种:
1、公司例会
公司例会主要是近期的各部门工作汇报,尽量简明扼要以节省工作时间。
2、省平台介绍会议
省平台汇报,需安排专人负责,避免临时安排别人讲解。
3、项目讨论会
项目讨论会做到事先可控,做好会议前计划,在会议结束后要形成会议结果。如果需要多次开会讨论,每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。三、关于增强员工归属感的建议解决员工归属感,培养员工的忠诚度,从以下几个方面考虑:
1、从企业制度上
企业制度要让员工都明白自已的权利和义务,知道自已在问题出现后可能承担的责任。
2、从福利待遇上
物质需求是人的最基本需求,其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性,对外要有竞争性。
3、从事业上
为员工描述美好的,却又能达到的愿景,并且要能让员工理解向往,多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情,并带领员工共同努力。
4、做好员工离职管理
做好离职面谈,别让他们成为企业的敌人,应该努力让他们成为企业的宣传者、客户,这些人如果回流,将更加增强员工的归属感。